3月6日下午，蜀道城乡集团成都第二分公司党委书记刘创率领班子成员和本部各部门负责人到新铁公司召开“牧山溪岸”“桃李春风”项目年度目标任务讨论会，新铁公司、蓝城公司项目班子及部门负责人参加会议。

会议围绕“牧山溪岸”“桃李春风”项目2024年度各项目标任务展开讨论，新铁公司详细汇报了项目建设进展情况及过程中遇到的困难和下一步工作安排及保障措施。与会领导针对问题，进行了深入探讨和分析，提出了建设性的意见和建议。经过充分的讨论交流，最终确定了“牧山溪岸”“桃李春风”项目年度目标任务。

刘创强调， 一是要紧盯季度、半年、全年目标，铺排工作节点，画出时间表、路线图，推动全龄友好服务展示中心于5月1日呈现展示，切实做好小镇中心规划，确保6#地块5月1日、2#地块11月30日前交房交证；加快4#地块上叠建设进度，抓好2#、5#地块品质升级工作，全力保障5#地块12月31日前竣备。二是营销工作要充分发挥“钉钉子”精神，以“活下去”信念，千方百计想办法、添措施。持续开展老带新工作、内部单位宣讲工作，针对竞品继续强化对抗性说辞，优化小区园林景观的说辞，以促进项目销售。三是要压实责任，积极对接本部各部门，强化沟通协调，全力以赴快速扫清影响项目进度的“绊脚石”；同时要提高工作效率，强化要素保障。上下联动，主动作为，提升工作质效，形成各尽其责、齐抓共管、共同推进的工作格局，加快项目落地实施，抓好项目工程建设，确保重点项目建设严格按照时间节点有序推进。四是项目负责人要充分发挥“火车头”作用，抓班子、带队伍、保落实，列出推进计划表，明确推进节点、紧盯问题解决时限，一个环节一个环节地跟、一个要素一个要素地盯，确保按时完成项目各项任务。五是按照“一项目一品牌  一支部一特色”要求，以打造“基层党建示范点”为抓手，加强人才培养和企业文化打造，不断提升党建工作质量，打造支部的特色、亮点，同时推动党建工作与中心工作深度融合，激发内生动力，助推企业高质量发展。